Le projet est structuré en sept modules de travail (WP):
Coordination et gestion, Responsable: HMU
L’objectif global du WP1 est d’assurer la mise en œuvre efficace et opportune des activités du projet, de l’allocation des ressources et des mesures, afin de maximiser les bénéfices du projet. Pour ce faire, il gère le projet à 4 niveaux : (a) Plan de gestion des données qui inclut toutes les exigences du WP en matière de données, la disponibilité des données de la zone pilote, et tous les produits REACT4MED (données, logiciels, publications, etc.), (b) Gestion stratégique : Implication des parties prenantes ; coordination du Conseil consultatif pour la science et l’innovation ; prise de décision stratégique sur l’évolution et l’exposition du projet ; maintien et exploitation des liens avec les programmes et projets (inter)nationaux ; (c) Gestion opérationnelle : Communication interne, réunions et facilitation de la collaboration avec les partenaires ; Affaires juridiques ; Communication et rapports à PRIMA-IS ; Gestion des données ; Assurance qualité ; (d) Gestion des risques : Surveillance des progrès et du budget ; Organisation et traitement de l’évaluation externe ; Mise en œuvre d’un plan d’urgence en cas de risque.
Établissement de la base de référence, Responsable: UH
Les principaux objectifs du WP2 sont les suivants (a) définir, collecter et réviser les informations biophysiques et socio-économiques de base à partir des projets pertinents précédents et de la littérature dans un ensemble de connaissances de pointe, en définissant également un premier projet d’indicateurs d’évaluation de la gestion durable des terres et des eaux (GDT) (b) collecter les meilleures technologies et approches de restauration agro-écologique à partir des bases de données existantes de la GDT, (c) effectuer une méta-analyse des variables clés pour le succès de la restauration et (d) fournir une perspective historique des changements de l’écosystème dans la Méditerranée en relation avec le climat et les activités humaines. Dans la mesure du possible, le WP2 produira de nouvelles connaissances et mettra à jour les bases de données SLWM existantes avec de nouvelles pratiques de restauration.
Laboratoires vivants de restauration des écosystèmes, Responsable: UOS
En utilisant une approche multi-acteurs, le WP3 assurera l’implication des parties prenantes clés, y compris les praticiens et les décideurs à différents niveaux. Dans le WP3, les laboratoires vivants de restauration des écosystèmes (LVRE/ERLL) seront mis en place pour servir de plateforme d’interaction entre les parties prenantes et les partenaires du projet dans le but de communiquer, d’apprendre, de démontrer la mise en œuvre de bonnes pratiques et d’approches rentables pour la restauration des terres, de l’eau et des agro-écosystèmes en vue d’une éventuelle mise à l’échelle et d’un éventuel transfert à l’extérieur. Les LVRE/ERLL pour chacune des zones pilotes et les acteurs impliqués agiront comme un incubateur pour tester l’efficacité et la transférabilité éventuelle des bonnes pratiques à d’autres zones. Le WP3 développera et appliquera une approche participative afin d’impliquer les parties prenantes dès le début, d’améliorer la pertinence des connaissances du projet pour les conditions locales et d’alimenter les WP 4, 5 et 6 avec ce qui est recueilli et évalué dans les zones pilotes. Une attention particulière sera accordée à la diversité dans l’engagement des parties prenantes, en encourageant notamment la participation des femmes et de la prochaine génération de praticiens.
Mise en œuvre et évaluation de la zone pilote, Responsable : SOFTWATER
Le WP4 développera LanDS, une boîte à outils scientifique d’aide à la décision en matière de dégradation des sols, destinée à soutenir les participants au projet (partenaires, parties prenantes et décideurs politiques), en fournissant un référentiel géoréférencé sûr et efficace pour stocker, partager et réutiliser les données collectées par les 8 zones pilotes et les LVRE/ERLL respectifs, et en mettant en œuvre des indicateurs pour évaluer les impacts des mesures de restauration des sols à travers différentes zones géographiques. En combinant les connaissances et l’expertise des LVRE/ERLL, LanDS élaborera des procédures pour identifier les zones critiques en termes de dégradation des sols en Méditerranée à différentes échelles temporelles, où se concentrer sur l’augmentation ou la réduction de l’échelle des mesures de restauration, en explorant les futurs scénarios climatiques et socio-économiques. Un tableau de bord web, spécifiquement destiné aux décideurs, sera publié pour partager les résultats de LanDS et soutenir les activités d’évaluation et de recommandation politique.
Laboratoires vivants de restauration des écosystèmes, Responsable: CIHEAM Bari
Le WP5 mettra en œuvre des actions de restauration à grande échelle dans les 8 aires protégées et évaluera les relations coût-bénéfice et coût-efficacité. L’efficacité des actions de restauration des terres sera évaluée à deux niveaux. Dans une approche descendante (en collaboration avec le WP2), des indicateurs à grande échelle seront adaptés pour évaluer l’efficacité et l’impact des projets passés/en cours mis en œuvre dans les aires protégées. Dans une approche ascendante, des indicateurs et des mesures seront co-développés (WP3) et formalisés dans le LanDS (WP4) pour évaluer les impacts des nouvelles actions de restauration. Le WP5 testera, évaluera et établira un système de suivi pour l’évaluation de la durabilité à long terme des résultats du projet.
Recommandations politiques, Responsable : INRA
Le WP6 s’appuiera sur les résultats des WP précédents pour identifier les lacunes dans la mise en œuvre des mesures politiques de restauration et de développement des terres existantes aux niveaux national et régional en ce qui concerne les agendas internationaux (par exemple, les objectifs du Green Deal de l’UE et les SDG), et fournira les résultats et les implications politiques des pratiques des PME évaluées au cours de REACT4MED à la communauté politique. Pour ce faire, le WP6 effectuera d’abord un examen des politiques dans le contexte de l’ERLL (WP3) afin d’évaluer le niveau d’intégration avec les agendas internationaux (c’est-à-dire les SDG) et l’adéquation avec les problèmes de dégradation des sols rencontrés dans les zones pilotes. Les décideurs politiques et les conseillers seront initiés aux outils, pratiques et processus développés par REACT4MED, et soutenus dans l’exploration de la façon dont ils peuvent utiliser les processus et les outils générés par le projet lors de l’élaboration de politiques et de stratégies. L’analyse socio-économique spécifique au cas (WP5) et les recommandations politiques seront discutées et améliorées dans un atelier ERLL dédié (Tâche 3.4) ainsi que dans des réunions plus petites (bilatérales) avec des experts. Les recommandations politiques (par exemple, la sélection d’un mélange approprié de mesures politiques pour promouvoir l’adoption des actions de restauration, le ciblage des mesures politiques, c’est-à-dire obligatoires, incitatives, de sensibilisation ainsi que le suivi, l’application et l’évaluation des politiques) fourniront un soutien aux décideurs aux niveaux local et régional pour mieux aborder les questions de politique et de gouvernance afin de faire face aux défis de la dégradation des terres et de la désertification et les aider à planifier la mise en œuvre des actions de restauration proposées. Une activité politique transversale sera entreprise dans les zones pilotes afin de produire une carte des politiques et des parties prenantes et un rapport d’analyse identifiant les chevauchements et les intérêts communs lorsqu’ils existent. Une dernière tâche consistera à s’engager avec les décideurs politiques au niveau national et plus large, y compris l’UE, pour soutenir la création de politiques et de stratégies qui peuvent promouvoir la meilleure utilisation des mesures de restauration pour la planification de l’adaptation et de l’atténuation.
Diffusion, communication et capitalisation, Responsable : HMU
Les objectifs du WP7 sont (a) de mettre en œuvre des outils de diffusion et de communication avancés et facilement accessibles, (b) de développer une stratégie concrète basée sur des buts et des objectifs spécifiques afin d’augmenter la visibilité du projet et de s’assurer que les résultats du projet atteignent le public cible prévu, (c) de produire du matériel basé sur les résultats des autres WPs pour une utilisation à l’intérieur et à l’extérieur du projet, (d) de superviser la diffusion du matériel produit de la manière la plus large et la plus ouverte, et (e) d’assurer l’exploitation ultérieure des résultats du projet après la durée de vie de REACT4MED.
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